如果大家關(guān)注
電商領(lǐng)域，您應該注意到了2016年7-8月美國發(fā)生的兩起并購事件：
7月20日，聯(lián)合利華斥資10億美元收購了Dollar Shave Club (DSC)，這家成立只有五年的創(chuàng)業(yè)公司通過固定月費模式和病毒式網(wǎng)絡(luò)營銷方式來銷售和包郵剃須刀，聯(lián)合利華希望借此收購在男性剃須刀市場來與擁有吉列品牌的寶潔一爭高下；
兩周之后的8月8日，全球零售巨頭沃爾瑪正式宣布，以30億美金的價格收購正式運營僅一年時間，并號稱“亞馬遜終結(jié)者”的Jet.com，同時任命其創(chuàng)始人Marc Lore負責收購后沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務，旨在通過此舉與亞馬遜在電商業(yè)務上展開角逐。
日用消費品和零售領(lǐng)域的兩家傳統(tǒng)巨頭前后腳殺入電商領(lǐng)域，不論是為了與傳統(tǒng)競爭對手搶奪市場，還是和新興電商巨頭一論高下。電商領(lǐng)域的兩起并購引發(fā)了傳統(tǒng)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和投資人各方面的強烈反應，也讓各方開始思考：傳統(tǒng)行業(yè)應如何轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆、反顛覆以及其中的機遇。
傳統(tǒng)行業(yè)巨頭出手收購電商，一方面讓人看到傳統(tǒng)領(lǐng)域面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，無法依靠內(nèi)在力量坦然應對，業(yè)務轉(zhuǎn)型迫在眉睫；另一方面，傳統(tǒng)巨頭不會甘拜下風，而是會利用自有優(yōu)勢通過收購整合新興力量，不論是為了搶奪競爭對手的市場份額，還是為了對抗互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新霸主。
Jet和DSC在相關(guān)領(lǐng)域迅速掀起波瀾，讓傳統(tǒng)巨頭意識到新興的互聯(lián)網(wǎng)勢力給傳統(tǒng)巨頭帶來的沖擊，傳統(tǒng)的方式可能無法奪回被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)攫取的市場份額，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的巨頭只能靠資金等傳統(tǒng)優(yōu)勢，以收購方式移植新技術(shù)、新模式和互聯(lián)網(wǎng)人才。
