社區(qū)o2o以平臺(tái)模式橫切容易起量，但相對(duì)缺少對(duì)服務(wù)把控；以細(xì)分領(lǐng)域縱深，前期慢但后勁足。社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)注定是一項(xiàng)苦逼而持久的事業(yè)，指望速勝速成幾乎沒有可能。本文以成都新潮小區(qū)為例，簡(jiǎn)單探討下社區(qū)O2O。
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為社區(qū)O2O在經(jīng)過(guò)2014年的發(fā)展至今已經(jīng)過(guò)了炒概念的階段，目前國(guó)內(nèi)的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)大致可分為：家政服務(wù)、商超配送、代收代寄、社區(qū)服務(wù)以及社區(qū)綜合等幾大類。
成都社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)新潮小區(qū)，和以往社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)打法不同的是，新潮小區(qū)從媒體切入，以線下向線上導(dǎo)流、以農(nóng)村包圍城市的逆向思維進(jìn)軍社區(qū)O2O。
新潮小區(qū)通過(guò)線下向線上導(dǎo)流實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的交易閉環(huán)
關(guān)于新潮小區(qū)，億歐網(wǎng)此前文章《迄今為止最全的成都地區(qū)O2O公司盤點(diǎn)》也曾簡(jiǎn)單介紹過(guò)，新潮小區(qū)成立于2014年12月，CEO張繼學(xué)，隸屬新潮傳媒旗下子公司。新潮小區(qū)是一個(gè)社區(qū)O2O平臺(tái)，以家庭為入口，通過(guò)“軟件+硬件”，廣告+服務(wù)模式，從媒體思維切入，以線下向線上導(dǎo)流實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的交易閉環(huán)。新潮小區(qū)將通過(guò)在進(jìn)入的小區(qū)電梯里安裝LED屏，實(shí)現(xiàn)手機(jī)和LED的雙屏互動(dòng)，互引流量。其打法不同于其他社區(qū)O2O平臺(tái)，新潮小區(qū)運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市”的逆向思維來(lái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，統(tǒng)一避開一線城市的主疆場(chǎng)，從西南部地區(qū)切入。
在融資方面，億歐網(wǎng)于2014年12月29日也曾報(bào)道過(guò)，新潮小區(qū)已獲得漫生活控股、潤(rùn)楓投資等機(jī)構(gòu)投資的6000萬(wàn)元天使投資。
在盈利模式方面，目前新潮小區(qū)主要從兩點(diǎn)出發(fā)：
一、通過(guò)線下的LED屏和軟件互動(dòng)來(lái)獲得廣告收益以及商品售賣分紅；
二、未來(lái)，來(lái)自O(shè)2O線上的訂單抽成以及精品快送。
社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的幾種問題：
社區(qū)O2O領(lǐng)域內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展至今，卻鮮有成功案例。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社區(qū)O2O領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)途中大多會(huì)遇到以下幾方面問題：
一、資金困難，平臺(tái)類的社區(qū)O2O需要足夠的資金來(lái)滿足前期的投入和運(yùn)作。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦擁有好的模式，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者模仿，燒錢模式無(wú)止境。
三、市場(chǎng)擴(kuò)展速度慢。大部分社區(qū)O2O模式較重，因此在擴(kuò)張速度上會(huì)較慢一些；
四、大多社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)模式不清，市場(chǎng)環(huán)境沒有認(rèn)清。
新潮小區(qū)從采用“農(nóng)村包圍城市的打法”避開一線城市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其次，新潮小區(qū)獨(dú)特的模式和打法使競(jìng)爭(zhēng)者模仿難度極大。此外，在物流方面，新潮小區(qū)選擇是自建精品團(tuán)隊(duì)和小區(qū)眾包兩種編制相聯(lián)絡(luò)。億歐網(wǎng)了解， 2015年新潮小區(qū)將深耕成都、重慶兩地。
新潮小區(qū)會(huì)面臨的三個(gè)問題
億歐網(wǎng)社區(qū)O2O領(lǐng)域?qū)＜易髡哔≈緩?qiáng)表示：從整來(lái)看他們?cè)谀Ｊ缴蠜]有創(chuàng)新，采用線下的媒體只是換了一種切入社區(qū)的方式，繞開了物業(yè)，通過(guò)廣告媒體進(jìn)行宣傳拉用戶，我認(rèn)為這是一個(gè)重模式。雖然利用廣告能賺錢，但他們會(huì)面臨三個(gè)問題：第一、廣告媒體這塊他屬于傳統(tǒng)行業(yè)，并且很成熟，在運(yùn)營(yíng)上會(huì)遇到很大的壓力；第二，由于這是一個(gè)很重的推廣方式，在市場(chǎng)的開拓上會(huì)很慢，或者很難；第三也是做社區(qū)O2O都要面臨的問題，就是如何增加用戶對(duì)產(chǎn)品的粘性，這也是平臺(tái)的核心價(jià)值，要依賴于平臺(tái)本身的功能，服務(wù)等，切入點(diǎn)很多，但如何培養(yǎng)用戶習(xí)慣才是平臺(tái)需要考慮的！
做社區(qū)O2O的幾個(gè)方向
參考億歐網(wǎng)于2014年發(fā)布的中國(guó)O2O新商業(yè)圖譜，社區(qū)O2O領(lǐng)域玩家眾多，從目前來(lái)看主要有以下幾種形態(tài)：
①電商平臺(tái)類的社區(qū)001、叮咚小區(qū)、愛鮮蜂以及京東剛剛上線的“拍到家”；
②家政服務(wù)類的云家政、e家潔、阿姨幫、懶人家政、E袋洗、58到家等；
③社區(qū)外賣類的到家美食會(huì)、生活半徑等；
④社區(qū)服務(wù)類的住這兒、智慧社區(qū)、小區(qū)無(wú)憂、民生小區(qū)等；
⑤社區(qū)收貨類的收貨寶、速遞易等；
⑥房產(chǎn)物業(yè)類的彩生活、社寶網(wǎng)等；
盡管玩家如此之多，新潮小區(qū)CEO張繼學(xué)表示，社區(qū)O2O發(fā)展存在幾個(gè)剛需，首先有數(shù)據(jù)表明，當(dāng)人均GDP過(guò)3000美金時(shí)，消費(fèi)從中心商業(yè)開始轉(zhuǎn)向社區(qū)； 其次，宅女宅男更多了，人變懶了，什么都想讓別人幫自己干；最后，就是實(shí)惠，社區(qū)O2O可以縮短商品和服務(wù)的中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者節(jié)省成本。目前社區(qū)O2O概念炒糊了，方向沒看清，還處于探索期。
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