在濟(jì)南軟件公司中，多數(shù)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員實(shí)行的是與軟件公司內(nèi)部技術(shù)職務(wù)相關(guān)的等級(jí)工資制度，員工進(jìn)入軟件公司之后無(wú)論績(jī)效如何，除非職務(wù)提升，否則工資無(wú)法增長(zhǎng)。雖然也有部分軟件公司授予員工認(rèn)股期權(quán)，但大多數(shù)軟件公司都未上市，期權(quán)對(duì)員工來(lái)說(shuō)有如"空頭支票"。部分軟件公司曾推行與項(xiàng)目相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但隨著近年來(lái)IT市場(chǎng)的疲軟，為了保證投資者的收益，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也被逐漸取消。
軟件開(kāi)發(fā)人員一般都視自己為軟件公司主要財(cái)富的創(chuàng)造者，他們不單要求獲得工資報(bào)酬，還希望與投資者、經(jīng)營(yíng)者共同參與軟件公司剩余價(jià)值的索取與分配，這一需求顯然與軟件公司現(xiàn)有的薪酬體制相矛盾。為了解決這一問(wèn)題，必須建立公平合理的價(jià)值分配體系，如此才能做到開(kāi)發(fā)人員與軟件公司"薪"心相映。
軟件公司中的價(jià)值分配體系主要體現(xiàn)于軟件公司中的薪酬制度、晉升提拔制度。為了提高價(jià)值分配的公平性和激勵(lì)性，可以從以下六方面著手。
首先，工資制度的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)內(nèi)部公平性。即在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上建立與軟件公司內(nèi)部技術(shù)職稱相關(guān)的等級(jí)工資制度，提薪與技術(shù)職稱提升相關(guān)而與年齡無(wú)關(guān)。
結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)人員的特點(diǎn)，可從責(zé)任要素（權(quán)重占40%）、知識(shí)與技能要素（權(quán)重占30%）、努力程度（權(quán)重占20%）和工作環(huán)境要素（權(quán)重占10%）等四個(gè)方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位的相對(duì)價(jià)值；從業(yè)務(wù)能力（權(quán)重占30%）、創(chuàng)新能力（權(quán)重占30%）、團(tuán)隊(duì)精神（權(quán)重占20%）和職業(yè)素質(zhì)（權(quán)重占20%）等四個(gè)方面對(duì)員工的崗位綜合能力進(jìn)行評(píng)估，確定特定崗位上特定員工的相對(duì)價(jià)值；通過(guò)績(jī)效管理來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，確定員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。通過(guò)這三方面來(lái)綜合確定軟件開(kāi)發(fā)人員的工資水平。
初級(jí)應(yīng)用工程師、應(yīng)用工程師、系統(tǒng)分析員和開(kāi)發(fā)經(jīng)理等技術(shù)職稱分別對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)范圍，員工的工資水平既可隨技術(shù)職稱的提升而升至更高等級(jí)，也可以隨業(yè)績(jī)的提升在同一工資等級(jí)范圍內(nèi)向上浮動(dòng)。令每位軟件開(kāi)發(fā)人員的工資之間相互可比較，以此實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部一致性。
其次，軟件開(kāi)發(fā)人員的總體薪酬水平在職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，保證其外部競(jìng)爭(zhēng)性。
軟件公司應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬水平調(diào)查，以薪酬調(diào)查作為市場(chǎng)參照，了解軟件公司的薪酬水平在行業(yè)中的地位，結(jié)合軟件公司的總體戰(zhàn)略和人工成本負(fù)擔(dān)能力來(lái)確定本軟件公司的薪酬水平策略?？梢圆扇☆I(lǐng)先策略，總體薪酬水平在行業(yè)范圍內(nèi)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以吸引、保留優(yōu)秀員工；也可以采取相應(yīng)策略，薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相仿，吸引和保留稱職員工，使軟件公司有能力在其他方面（如質(zhì)量和管理）與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 動(dòng)態(tài)激勵(lì)性
第三，軟件公司在不同發(fā)展階段和不同戰(zhàn)略目標(biāo)下應(yīng)當(dāng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員實(shí)行不同的薪酬策略，以配合軟件公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)激勵(lì)性。
從軟件公司所處發(fā)展階段來(lái)看，在軟件公司初創(chuàng)期，可以采用：低底薪+高獎(jiǎng)金+低福利的薪酬策略以維持生存、促進(jìn)成長(zhǎng)；在軟件公司高成長(zhǎng)期，可以采用：具有競(jìng)爭(zhēng)力的底薪+高獎(jiǎng)金+低福利的薪酬策略以進(jìn)一步推動(dòng)高速成長(zhǎng)；軟件公司步入成熟期之后，底薪、獎(jiǎng)金和福利均應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，以維持高速成長(zhǎng)；軟件公司步入逐步穩(wěn)定發(fā)展的階段之后，薪酬策略則應(yīng)調(diào)整為：高底薪+低獎(jiǎng)金+高福利，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍并且逐步降低人工成本。
從軟件公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，在以投資促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，軟件公司應(yīng)當(dāng)采用：高報(bào)酬+中等個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+中等福利的報(bào)酬組合，以刺激創(chuàng)業(yè)；在保護(hù)利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略下，軟件公司應(yīng)當(dāng)采用：平均工資水平+中等個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+標(biāo)準(zhǔn)福利的報(bào)酬組合，以獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，向管理要效益；在收獲利潤(rùn)并投資別處的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，軟件公司應(yīng)當(dāng)采用：低于平均水平的工資+刺激成本的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)+標(biāo)準(zhǔn)福利的報(bào)酬組合，以確?？刂瞥杀?。
