軟件公司靠什么人推動(dòng)，在不斷成長(zhǎng)？顯然對(duì)于軟件公司來說，管理者是軟件公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，很難想象一個(gè)軟件公司，被某個(gè)銷售人員，推動(dòng)著前進(jìn)。小軟件公司人少，管理者這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，可以帶動(dòng)員工。但在知名軟件公司，管理者發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力再大，也很難帶動(dòng)知名軟件公司的每個(gè)員工，努力工作。所以我們看到很多知名軟件公司，都有很多閑人，或養(yǎng)著很多懶人，這在小軟件公司是不可想象的。
在知名軟件公司，管理者的能量，通過好幾層管理層，傳達(dá)到員工時(shí)，必然有嚴(yán)重衰減，輻射不到軟件公司的各個(gè)角落，輻射不到每個(gè)員工身上。在物理學(xué)上，火爐的熱能輻射，和距離成平方成反比。所以對(duì)知名軟件公司來說，最重要的是造就“發(fā)動(dòng)機(jī)”樣的管理層，最高境界是造就“發(fā)動(dòng)機(jī)”樣的員工。管理者最希望軟件公司里，每個(gè)人像他一樣干活，瘋狗一樣工作。 可以想象，要是這些人離開了，或沒有動(dòng)力了，這些“野鴨”飛了，軟件公司還有什么未來？我們很多軟件公司，為能有“最佳雇主稱號(hào)”，而努力，也是有道理的。這樣的頭銜，可以吸引優(yōu)秀的人才加盟，軟件公司就變得更優(yōu)秀，再吸引優(yōu)秀的人才，軟件公司形成了正循環(huán)。
所以軟件公司是不是建立一個(gè)人才監(jiān)控機(jī)制？就像對(duì)大江大河的水位，進(jìn)行監(jiān)控，來預(yù)測(cè)洪水的情況一樣？把那些優(yōu)秀人才，那些“發(fā)動(dòng)機(jī)”，都建立檔案，作為考核管理層的依據(jù)，哪個(gè)管理者，留不住這些“發(fā)動(dòng)機(jī)”，他是不是也不用干了？給這個(gè)制度起個(gè)名字，叫做“TOP100”，這個(gè)名單要經(jīng)過總經(jīng)理過目，列入軟件公司的人力資源體系。
管理者倡導(dǎo)的所謂以人為本，不是以每個(gè)員工為本，而是以這些“發(fā)動(dòng)機(jī)”為本，他們是軟件公司前進(jìn)的動(dòng)力。就像籃球隊(duì)里，可以沒有教練，但不能沒有喬丹，在管理者的眼里是這樣的。我們看到太多的普通的管理者，我們也看到太多的優(yōu)秀的，甚至是被埋沒的骨干。你可以比較容易地招聘到，一般的管理者，但比較難招聘到，優(yōu)秀的骨干。你這個(gè)管理者，連你核心的骨干都留不住，或他離職的時(shí)，對(duì)你有意見，那你就沒有盡到管理者的本分，你也不用干了。很多員工加盟一家軟件公司是因?yàn)檐浖荆x開軟件公司是因?yàn)樯纤?，管理層有推卸不掉的?zé)任。
這些有“有志向的人，他們把軟件公司當(dāng)成學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，當(dāng)成一個(gè)旅店，他們?cè)谶@里努力工作，為的是實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人的目標(biāo)，比如說積累經(jīng)驗(yàn)、積累人脈、積累資金。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程中，也為軟件公司做出了貢獻(xiàn)，雙贏。
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