作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門合作時的高效協(xié)同方式，軟件開發(fā)項目管理制已經(jīng)為許多軟件公司采用。但由于軟件開發(fā)項目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門等等諸多特性，軟件開發(fā)項目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，而差別薪酬、差別績效、差別職業(yè)生涯是解決軟件開發(fā)項目管理中績效激勵問題的有效工具。
軟件開發(fā)項目經(jīng)理在享受軟件開發(fā)項目管理制度帶來的多部門高效協(xié)調(diào)的同時，在軟件開發(fā)項目人員的激勵工作上也會經(jīng)常遇到重重問題，比如：軟件開發(fā)項目激勵難度大、軟件開發(fā)項目激勵同質(zhì)化、激勵權(quán)限不清晰、軟件開發(fā)項目薪酬混亂、績效體系混亂等等問題，只有有效解決這些問題，軟件開發(fā)項目管理才能健康的運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
針對這些問題，不同組織的軟件開發(fā)項目需要差別激勵：軟件開發(fā)項目管理的激勵，涉及到軟件開發(fā)項目經(jīng)理和軟件開發(fā)團(tuán)隊的激勵。通用的激勵，如目標(biāo)激勵、文化激勵、愿景激勵等，并沒有抓住軟件開發(fā)項目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。軟件開發(fā)項目激勵的重點(diǎn)在于根據(jù)不同組織和軟件開發(fā)項目角色進(jìn)行差別化激勵。軟件開發(fā)項目激勵差別化主要體現(xiàn)在：薪酬激勵差別、績效管理差別、職業(yè)生涯差別等方面。不同的差別激勵見表1：基于不同組織的軟件開發(fā)項目差別激勵表，其具體表現(xiàn)在以下三個方面的差別：
1、差別薪酬
職能型薪酬激勵接近于職能薪酬，軟件開發(fā)項目型薪酬激勵使用軟件開發(fā)項目激勵，而矩陣式則根據(jù)軟件開發(fā)項目占工作權(quán)重進(jìn)行對應(yīng)強(qiáng)度的激勵。
薪酬差別激勵主要體現(xiàn)在：薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例。對應(yīng)的薪酬模式，對于職能工作使用崗位績效薪酬，對于軟件開發(fā)項目工作使用市場業(yè)績薪酬。至于薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬比例，主要是平衡軟件開發(fā)項目與職能的薪酬關(guān)系，按照軟件開發(fā)項目所占工作比例設(shè)計軟件開發(fā)項目薪酬占總薪酬比例以及薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
2、差別績效
績效考核差別主要體現(xiàn)在：考核模式、考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核者?？冃Ц鶕?jù)軟件開發(fā)項目與職能工作的比重進(jìn)行績效權(quán)重分配。對于軟件開發(fā)團(tuán)隊的考核者，兼職人員存在雙重考核，專職人員小型軟件開發(fā)項目由軟件開發(fā)項目經(jīng)理考核，大型軟件開發(fā)項目由于有二級部門，由直接上級考核。
3、差別職業(yè)生涯
特別是軟件開發(fā)項目經(jīng)理，要平衡軟件開發(fā)項目與職能的關(guān)系。關(guān)鍵公司要有一套軟件開發(fā)項目分級體系，然后對軟件開發(fā)項目經(jīng)理分級，這樣不同軟件開發(fā)項目激勵對應(yīng)相應(yīng)軟件開發(fā)項目，可以大大的較少軟件開發(fā)項目風(fēng)險。同時還應(yīng)該具有軟件開發(fā)項目經(jīng)理能力評估體系，因為軟件開發(fā)項目經(jīng)理級別主要考慮的是軟件開發(fā)項目經(jīng)理的能力。
依據(jù)不同組織類型，做好以上三個方面，才能使軟件開發(fā)項目管理這個最常用、最靈活的管理形式真正獲得動力，煥發(fā)活力。西安弈聰咨詢秉承戰(zhàn)略、組織能力、人力資源三位一體的基本理念，可以為軟件公司提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與崗位體系構(gòu)建、能力素質(zhì)模型與人才評估體系構(gòu)建、薪酬與績效管理體系設(shè)計、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計等專業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。致力于幫助軟件公司將人力資源轉(zhuǎn)化為組織能力，支撐軟件公司戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。
