現(xiàn)在軟件開發(fā)人才缺失是軟件開發(fā)行業(yè)內(nèi)的一個公認問題，軟件開發(fā)人員的管理更是軟件開發(fā)公司的一個問題，那么軟件開發(fā)公司的管理者對于軟件開發(fā)人才應該如何管理，才能夠留住軟件開發(fā)人才，讓軟件開發(fā)人員更好地為公司贏取利潤？
要選拔認同企業(yè)價值取向、素質高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養(yǎng)，逐步形成關鍵員工隊伍的階梯式結構，從而持續(xù)有效地支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如果一個軟件公司有一個階梯狀的人才隊伍，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是有相當好的作用的。當一個技術核心離開的時候，下面的人能夠迅速的補上，雖然可能暫時無法達到離開者的水平，但是他取得了一個提升自己的機會，加上本身技術水平相差不是太厲害，所以在較短的時間內(nèi)就能夠承擔起技術領導者的角色。
留人主要是留心，如果要留住一個技術型人才，最重要的是要讓他有成就感。所以創(chuàng)造一個能夠發(fā)揮他的能力的環(huán)境，體現(xiàn)他的價值就成了留住人才的最佳途徑，很多時候這個方法比起加薪水更加吸引人。充分的利用人才，尊重人才，是留住人才的關鍵。而創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的共贏，是留心的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術、經(jīng)驗積累、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性，另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。
根據(jù)軟件公司的長遠計劃來制定人才計劃，而明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步。接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質進行大盤點 ，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預測關鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關鍵員工的有效管理奠定良好的基礎。
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