中小型軟件公司加強(qiáng)對(duì)軟件開發(fā)人員培訓(xùn)管理，通過培訓(xùn)，可以提高軟件開發(fā)人員的知識(shí)水平，提高軟件開發(fā)人員的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)對(duì)人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升軟件公司軟件開發(fā)人員培訓(xùn)管理的效果呢?
對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制，是軟件公司培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范軟件公司培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無利益關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)。
2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的。
3、定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體化，具有可操作性。
4、定時(shí)間，監(jiān)察時(shí)間要“適時(shí)”并到位。對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查要實(shí)施全過程的管控。
5、定重點(diǎn)，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點(diǎn)”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補(bǔ)方法、編制培訓(xùn)計(jì)劃、選擇、采購培訓(xùn)講師等等。
6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實(shí)際工作中，我看到不少軟件公司在做效果評(píng)估時(shí)，使用的是培訓(xùn)公司或講師提供的問卷調(diào)查表，這其中就具有相當(dāng)多的虛假性。
7、將培訓(xùn)質(zhì)量管理一定要納入到軟件公司全面質(zhì)量管理中來!
各行各業(yè)，各類軟件公司的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn)，就可以真正意義上改變“軟件公司培訓(xùn)活動(dòng)的總量多而不強(qiáng)，軟件公司培訓(xùn)活動(dòng)的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。
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