任何一個(gè)企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略前，須要明確多少項(xiàng)基礎(chǔ)，假如這些基礎(chǔ)不存在，那么這樣的信息化戰(zhàn)略只可以是一個(gè)基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的信息系統(tǒng)集成，這就和戰(zhàn)略有實(shí)質(zhì)的差別。那么信息化戰(zhàn)略的基本是什么呢？
第一，必須要明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目的是指點(diǎn)信息化戰(zhàn)略定制的基礎(chǔ)，它必須為其指明方向，如果缺乏了這一方向，那么它就不會(huì)明確企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，也就不可能給信息戰(zhàn)略目標(biāo)供給一個(gè)明確的定位。
第二，必需要明確本身的戰(zhàn)略體系。企業(yè)是采取縱向一體化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略，是相干多元化還是橫向多元化，是縱向一體化與相關(guān)多元化的綜合體還是單一體系，這些都是需要存在赫然的特征，如果在這個(gè)方面含糊不清，那么信息化戰(zhàn)略也就無(wú)奈搞明白需要樹立何種信息化體系。企業(yè)的行業(yè)特征是多種多樣的,通訊公司管理系統(tǒng)，有零售業(yè)、化產(chǎn)業(yè)、建造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、航空業(yè)、航天業(yè)、游覽業(yè)、制作業(yè)，根據(jù)這一特征，它可以波及飲料、服裝鞋帽、家電五金、食物等多種不同范疇，但是它們具備出產(chǎn)、銷售、洽購(gòu)的獨(dú)特的特點(diǎn)。
這樣縮小先容的范疇，是因?yàn)楸姸嗖煌男袠I(yè)，它所制定的企業(yè)戰(zhàn)略相差太大，無(wú)法通過(guò)不長(zhǎng)的文字將信息化戰(zhàn)略方式論疾速傳布?；谶@樣一點(diǎn)，咱們放棄了航天、修建、環(huán)保這類依照名目特征運(yùn)作的行業(yè)，也就廢棄了對(duì)于零售業(yè)、批發(fā)業(yè)這類流暢領(lǐng)域的行業(yè)特征，但是信任通過(guò)花費(fèi)品制造業(yè)的介紹，讀者能夠敏捷領(lǐng)悟如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略的剖析辦法。
第三，必需明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是采用差別化戰(zhàn)略、最低本錢戰(zhàn)略、最優(yōu)成本戰(zhàn)略、聚焦策略或小市場(chǎng)戰(zhàn)略中的一種，仍是采取5種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的任意組合形成企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)也必須斟酌企業(yè)是否采取同盟戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略跟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種幫助性戰(zhàn)略(這是十分主要的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然而它是一種逾越不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略系統(tǒng))，它的重要性不問(wèn)可知，而且其對(duì)信息化戰(zhàn)略制訂的影響是極其宏大的。此外企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)、曲折競(jìng)爭(zhēng)、就事論事、游擊、多角度襲擊等多種不同的攻打性戰(zhàn)略對(duì)于信息化戰(zhàn)略制定的影響也同樣是偉大的。
第四，必須明確企業(yè)的組織變更與流程變革的狀態(tài)。企業(yè)的組織變革受到企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的極大影響和束縛，能夠說(shuō)，不這兩種戰(zhàn)略確實(shí)定，組織變革的發(fā)展不應(yīng)稱為組織變革，而應(yīng)該成為組織調(diào)劑，這種調(diào)整并不是由戰(zhàn)略變革所驅(qū)動(dòng)的，而是由組織管理的需要所驅(qū)動(dòng)的，這可能是由于人的變更所引發(fā)，也可能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)的衰敗而引發(fā)，總之一個(gè)戰(zhàn)略 不明確下的組織變革只可能成為調(diào)整，在這種情形下，這種組織與原有的組織沒(méi)有產(chǎn)生根天性的變化。
與此同時(shí)，流程的變革也是在企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，它是與企業(yè)的組織變革同時(shí)開展的一種變革。組織體系和流程體制的管理學(xué)者們更加盼望這兩種變革是由骨干流程所引發(fā)的(基于中心業(yè)務(wù)流程的變革)，通過(guò)這種引發(fā)到達(dá)組織的變革和流程的變革，而他們的良好心愿是通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)下的組織緊縮達(dá)到機(jī)構(gòu)扁平，而這種扁平后的管理，必須依附信息體系來(lái)保持，否則這種變革將會(huì)收到事實(shí)管理的挑戰(zhàn)，即便應(yīng)用信息化后，這種挑釁同樣還會(huì)存在。
以上4個(gè)基礎(chǔ)是企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的基石，要留神組織變革、流程變革并不是只在信息化的進(jìn)程中才會(huì)開端的，只管這種變革是基于信息化發(fā)展所衍生出的變革。目前在信息化領(lǐng)域所推行的BPR過(guò)程，只不外是為實(shí)現(xiàn)軟件與現(xiàn)有管理之間抵觸所采用的流程調(diào)整，這種調(diào)整并不是來(lái)自管理深處，而是來(lái)自職員崗位和流程的變化，在這個(gè)變化中，它不是革命性的，而是龐雜。這種基于軟件調(diào)整的BPR過(guò)程，并不是本文在此所念叨的“變革”。 那么如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)定制信息化戰(zhàn)略？又如何實(shí)現(xiàn)兩種不同層級(jí)之間的戰(zhàn)略關(guān)系呢？這就需要企業(yè)定制縱向一體化、相關(guān)多元化、差異化戰(zhàn)略攻擊性戰(zhàn)略等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
