企業(yè)環(huán)境是一個(gè)無(wú)法形容但是可以處處感受的東西。企業(yè)需要給員工提供的工作環(huán)境涉及方方面面，包括工作場(chǎng)所和工作設(shè)備、薪酬待遇、規(guī)章制度、晉升發(fā)展路徑等。良好的工作環(huán)境只會(huì)讓企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提高，員工的工作效率和忠誠(chéng)度等都相應(yīng)也讓企業(yè)滿意，反之就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和員工相互指責(zé)和埋怨的局面，導(dǎo)致大家不歡而散。
1、工作場(chǎng)所和工作設(shè)備是企業(yè)要給員工提供的最基礎(chǔ)的硬件環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，員工便無(wú)法正常開(kāi)展工作。有些中小企業(yè)剛起步時(shí)由于資金條件的限制，無(wú)法為員工提供優(yōu)越的工作場(chǎng)所和良好的設(shè)施設(shè)備，從而限制了員工工作效率的提高，也束縛了企業(yè)的發(fā)展，糟糕周邊的環(huán)境必定會(huì)給員工的心理造成負(fù)面影響，使員工產(chǎn)生抵觸心理。對(duì)處于這個(gè)階段的企業(yè)，最重要的是從細(xì)節(jié)入手，改善員工的環(huán)境，讓員工開(kāi)開(kāi)心心上班，高高興興工作。
2、薪酬待遇體系是否有競(jìng)爭(zhēng)力是決定員工能否高效工作的最關(guān)鍵因素。企業(yè)與員工之間是一種互助關(guān)系，員工得到滿意的報(bào)酬才會(huì)在企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展下去。大家都比較尊崇“能力者多勞，多勞者多得”，這不僅對(duì)員工自身來(lái)說(shuō)是公平的，也有利于企業(yè)員工的能力不斷提升、不斷進(jìn)步。在一些薪酬體系不合理的企業(yè)里干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，勤奮的員工不會(huì)賺得更多，混日子的員工也不會(huì)少拿，時(shí)間一長(zhǎng)必然對(duì)追求上進(jìn)的員工形成情緒上的打擊。這種狀況對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種不利的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中工作必然會(huì)心情壓抑、情緒低落，對(duì)于有發(fā)展要求的員工來(lái)說(shuō)肯定不會(huì)是久留之地。
3、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)成員工所處的“軟環(huán)境”。俗話說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”。規(guī)章制度完善、合理、執(zhí)行到位，員工必然感覺(jué)處在一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境中，否則將對(duì)員工工作效率產(chǎn)生不利影響。有些企業(yè)缺乏制度，管理混亂，凡事隨意性很強(qiáng)，久而久之員工會(huì)朝著不好的方向發(fā)展。有些企業(yè)制度雖多，但很多都是完全從企業(yè)角度出發(fā)而無(wú)視員工利益的“惡制度”，那么必然遭到員工的反感和陽(yáng)奉陰違。所以，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)、多傾聽(tīng)員工和管理人員的聲音，不要擺出一副“愛(ài)遵守不遵守，不遵守就走人”的姿態(tài)，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的影響。
決定一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境好壞的因素很多，一個(gè)或者幾個(gè)處理不好就會(huì)對(duì)員工的情緒和工作效率產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)Q定員工的去留，所以企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自身的工作環(huán)境做些分析和審視，不斷的改進(jìn)和完善。
