百度縮減招聘的三個(gè)原因
以百度為例，據(jù)媒體報(bào)道，百度副總裁朱光曾說(shuō)，百度有20%的員工是不需要存在的。他們之所以存在，不是基于業(yè)務(wù)需要，而是為了完成國(guó)家就業(yè)率的任務(wù)。雖然朱光在隨后進(jìn)行了辟謠，但我相信他的這個(gè)說(shuō)法是成立的，只是以他目前的身份，不太適宜承認(rèn)這樣的事情。
對(duì)于百度停止社招的原因，我認(rèn)為有三個(gè)方面：
一、百度面臨著運(yùn)營(yíng)壓力。百度總營(yíng)收為165.75億元人民幣，較2014年同比增長(zhǎng)38.3%，整體營(yíng)收依舊保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)，但是之前分析師的預(yù)測(cè)是，百度39.2%的增長(zhǎng)幅度，也就是188億元人民幣。從目前來(lái)看，百度在移動(dòng)端的投入不算是盡心盡力，只能說(shuō)給一個(gè)及格分，因?yàn)橹鞍俣仍谝苿?dòng)端的投入，都屬于戰(zhàn)略性投資，比如手機(jī)百度、百度糯米、百度輸入法、百度地圖等，盡管有一些用戶(hù)量，但實(shí)際上這些移動(dòng)端并不能為百度的營(yíng)收造就一個(gè)美好的效果圖。
隨著O2O的大格局逐漸明朗，百度又在上面追加了大量資金，200億投入百度糯米，不過(guò)它最大的對(duì)手是美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)，因此短期內(nèi)百度不可能用錢(qián)來(lái)砸出一個(gè)未來(lái)，在不指望O2O迅速掙錢(qián)的前提下，無(wú)疑當(dāng)下停止社招、減少運(yùn)營(yíng)成本是最好的選擇。
二、個(gè)人貢獻(xiàn)度低。百度的員工和Google的員工人數(shù)差不多，但百度的總營(yíng)收卻為Google的十分之一，也難怪李彥宏上火。俗話說(shuō)的好，攘外必先安內(nèi)，以百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，必然是先停止招聘，隨后大幅度裁員，對(duì)于這點(diǎn)，阿里巴巴做的不錯(cuò)，早在年初的時(shí)候，馬云就說(shuō)阿里今年出一個(gè)進(jìn)一個(gè)，不多招人。
三、高水平人才青黃不接。其實(shí)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，做大了就必然有蛀蟲(chóng)，也就是所謂的“劃水一族”，一般這個(gè)比例會(huì)占到20%左右。在百度某部門(mén)有幾個(gè)長(zhǎng)得模樣不錯(cuò)的PM，實(shí)際上對(duì)技術(shù)不懂、對(duì)市場(chǎng)也不懂、甚至連產(chǎn)品架構(gòu)圖都做到全是邏輯顛倒，當(dāng)技術(shù)回復(fù)看不懂的時(shí)候，這幾個(gè)PM就會(huì)讓技術(shù)自己看著辦。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，比如360的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組一個(gè)月就能完成，而這幾個(gè)PM的小組，至少要做三個(gè)月。這就是“劃水一族”的典型代表。
之前和百度一個(gè)做產(chǎn)品的朋友聊過(guò)，目前百度優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理大部分都跳槽了，小部分的心有余而力不足，好不容易一些新人培養(yǎng)好，沒(méi)幾天又被其他家挖走了，剩下的都是水平一般的。當(dāng)我問(wèn)及原因的時(shí)候，他苦笑著說(shuō)，在百度是沒(méi)有自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的，連俞軍都被逼走了。
O2O的日子也不好過(guò)
一個(gè)社區(qū)O2O的公司，今年三月份的時(shí)候才60-70人，然后四月份拿到兩千萬(wàn)美金(實(shí)際只有三分之一)的A輪融資，團(tuán)隊(duì)一下子擴(kuò)張到400-500人(多為線下團(tuán)隊(duì))，到九月底因?yàn)橘Y本寒冬融不到資，現(xiàn)在正在開(kāi)始解散團(tuán)隊(duì)，還剩一百多人，老板也在找接盤(pán)俠。
E洗車(chē)多項(xiàng)業(yè)務(wù)已暫停，瀕臨倒閉，目前也有一百多個(gè)員工離職了。另外還有一個(gè)朋友，做的生活類(lèi)O2O項(xiàng)目，拿了某大佬一筆兩千萬(wàn)投資，也跟我說(shuō)錢(qián)快燒完了，投資方不打算追投，目前在另謀出路。
從這幾個(gè)例子，就可以看出：
第一點(diǎn)，投資人或投資機(jī)構(gòu)，目前對(duì)O2O項(xiàng)目的投資越來(lái)越謹(jǐn)慎，記得2014年的時(shí)候，劉強(qiáng)東就在某論壇上說(shuō)過(guò)：國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的“傻錢(qián)”會(huì)越來(lái)越少，連王興把美團(tuán)的現(xiàn)金流都看的緊緊的，更不用說(shuō)精明的投資人了。不過(guò)這對(duì)于講故事的O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)大的災(zāi)難。前陣子跟一個(gè)朋友聊天，他說(shuō)他們機(jī)構(gòu)現(xiàn)在投項(xiàng)目，20萬(wàn)都要考察幾個(gè)月，我心底想，恐怕你這20萬(wàn)的天使還沒(méi)到，人家連半個(gè)月沒(méi)撐下去就死了。
第二點(diǎn)，投資人或投資機(jī)構(gòu)，更看重商業(yè)模式，他們所關(guān)心的是多久能掙錢(qián)?能掙多少錢(qián)?跟他們講故事畫(huà)大餅，然并卵。
第三點(diǎn)，國(guó)內(nèi)政策飄忽不定，拿打車(chē)和專(zhuān)車(chē)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)各地官方態(tài)度不一，也具備政策上的多變性，就算之前官方是放養(yǎng)狀態(tài)，但一旦市場(chǎng)成熟，就會(huì)實(shí)施規(guī)范化管理、制度化管理。這也就說(shuō)明，投資人后面會(huì)對(duì)跟政策有關(guān)的項(xiàng)目更加敏感，相信會(huì)有一部分的O2O企業(yè)會(huì)受到牽連。
雖然寒冬來(lái)了，會(huì)對(duì)O2O領(lǐng)域有一定影響，但可以肯定的是，O2O未來(lái)可期，習(xí)慣投機(jī)的人在夏天也有風(fēng)險(xiǎn)，而務(wù)實(shí)和堅(jiān)持的人在冬天也有機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)更受經(jīng)濟(jì)沖擊
現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)生了一定程度的協(xié)同性。以前國(guó)際間的熱錢(qián)可以通過(guò)國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)周期差異來(lái)產(chǎn)生此起彼伏的效果。所以，每幾十年，就一定會(huì)有一波大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)。只是之前由于有其他國(guó)家轉(zhuǎn)嫁過(guò)渡，才不那么明顯。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致這次危機(jī)很明顯。
先來(lái)說(shuō)三個(gè)例子，三家手機(jī)零配件生產(chǎn)商，一個(gè)是為中興華為供貨的一級(jí)供應(yīng)商福昌電子，10月9日倒閉，欠款2.7億;一個(gè)是中顯微工廠，10月12日倒閉，欠款6億;另一個(gè)是惠州創(chuàng)仕科技，10月15日倒閉，欠款10億，這幾家都拖欠了巨量貨款和工資。
其實(shí)，還有一家和福昌同一天倒閉的，叫東莞京馳塑膠科技有限公司，也欠了供應(yīng)商三千萬(wàn)貨款。而電子之都東莞，昔日繁榮的市鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，無(wú)論是常平鎮(zhèn)的木倫工業(yè)區(qū)、大朗鎮(zhèn)的大井頭工業(yè)區(qū)，還是寮步鎮(zhèn)的萬(wàn)榮工業(yè)區(qū)，都已經(jīng)是一派破舊的景象。
提到上面這些，你們還認(rèn)為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬嗎?這些傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)倒閉潮背后，實(shí)際是中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)走低。
傳統(tǒng)制造業(yè)淘汰不是好事，因?yàn)橘Y金流向有問(wèn)題，國(guó)家還是要靠制造業(yè)來(lái)支撐，高新產(chǎn)業(yè)不過(guò)是錦上添花而已。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也在放緩，幾個(gè)車(chē)廠已經(jīng)停產(chǎn)檢修。
從傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)看，最先感覺(jué)到經(jīng)濟(jì)下滑的是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，從12年開(kāi)始個(gè)體經(jīng)營(yíng)的就開(kāi)始有很多歇業(yè)的;其次是私營(yíng)老板和企業(yè)管理層，以及企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)人員，感覺(jué)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，這個(gè)基本從13年開(kāi)始;最后才是企業(yè)普通員工和機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員這些拿固定工資的人員，這些人對(duì)整體經(jīng)濟(jì)不是很關(guān)心，經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)他們的影響滯后，只有遭遇收入下降及裁員時(shí)才知道經(jīng)濟(jì)不好?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)傳導(dǎo)到企業(yè)普通員工這一層面了。
盡管今年裁員的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不行，泡沫太嚴(yán)重，恰恰相反，在經(jīng)過(guò)新一輪的洗牌和自我修復(fù)之后，互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)迎來(lái)一個(gè)重生。目前，各互聯(lián)網(wǎng)公司都在尋找一個(gè)價(jià)值最大化的商業(yè)模式，并整合PC和移動(dòng)端，傳統(tǒng)企業(yè)也在謀變，在經(jīng)濟(jì)浪潮下尋找一個(gè)轉(zhuǎn)型和改變的契機(jī)，困難只是暫時(shí)的，冬天來(lái)了，春天也就不遠(yuǎn)了。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)——馬云
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