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政府績效管理作為一種新型的行政管理模式，是要通過建立科學(xué)合理的政府績效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制，對(duì)政府及其工作人員履行職能、完成工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的過程、實(shí)績和效果實(shí)行綜合考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果改進(jìn)政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一種管理理念和方式。

首先，圍繞著政府已經(jīng)建立的制度體系，圍繞著建立和推行規(guī)范的決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督和獎(jiǎng)罰激勵(lì)這樣一個(gè)工作機(jī)制，構(gòu)建一套“四位一體”的績效管理系統(tǒng)。  

其次，績效管理系統(tǒng)有助于加強(qiáng)政府部門的全面工作管理，促進(jìn)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效管理的深度融合。  第三，績效管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)逐級(jí)逐人的全面績效管理工作，建立機(jī)構(gòu)、人員全覆蓋的績效管理機(jī)制，做到組織績效、部門績效和個(gè)人績效的有機(jī)統(tǒng)一，促成過程管理與過程績效的有機(jī)統(tǒng)一。  

最后，績效管理系統(tǒng)要有助于政府部門內(nèi)部綜合管理工作的整合和深化，要實(shí)現(xiàn)，決策層、管理層和執(zhí)行層的績效信息共享；提高宏觀管理的針對(duì)性、績效指標(biāo)設(shè)定的交互性、日常工作監(jiān)督的可見性、績效數(shù)據(jù)采集的便捷性、績效考核實(shí)施的透明度和績效結(jié)果反饋的便利性；通過與各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，自動(dòng)獲取與績效管理相關(guān)的數(shù)據(jù)用于考核和評(píng)價(jià)，減輕績效考核的工作量，提高績效數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和可靠度，逐步實(shí)現(xiàn)績效考核的智能化、科學(xué)化。