在很多人看來(lái)從事軟件開(kāi)發(fā)的人都是很自由的，他們有著高超的技術(shù)，每天可以暢游在網(wǎng)絡(luò)中，但是作為一個(gè)管理者，應(yīng)該從每個(gè)方面去著想，去管好這些人才，在濟(jì)南軟件公司的員工們都必須團(tuán)結(jié)一致，而這些一般都會(huì)有相關(guān)的管理約束制度的，軟件人才的管理應(yīng)該建立在“制度”之上，而非建立在諸多“手段”之上。所以我把制度盡量簡(jiǎn)化，并且致力于自動(dòng)化重復(fù)性的管理工作，為的是盡量讓員工平常感受不到這些東西，有時(shí)間去做真正重要的事情，而非配合公司的重重規(guī)定作一些沒(méi)有生產(chǎn)力的事情。“只有管不住自己的人，才需要?jiǎng)e人管”，這也同時(shí)告訴我們，員工的自律，對(duì)于軟件公司是最重要的一個(gè)特質(zhì)。
很多的大型公司在網(wǎng)絡(luò)界叱咤風(fēng)云，而他們都是從小公司一步一步走過(guò)來(lái)的，而一個(gè)公司要想不斷成長(zhǎng)、不斷成熟，那么管理就是很重要的。很多的小型網(wǎng)絡(luò)公司在開(kāi)始的時(shí)候可能對(duì)軟件公司的文化不了解多少，當(dāng)然可能也會(huì)缺乏一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很容易的導(dǎo)致了硬體文化和軟體文化格格不入，而這些直接影響到了軟件工程師的自由發(fā)揮空間。從而讓軟件開(kāi)發(fā)的優(yōu)越性以及完美性不能很快的提高，很多公司普遍認(rèn)為員工就是該被管，該被公司的重重規(guī)范用力綁住，才能為公司帶來(lái)生產(chǎn)力，這在軟件公司完全行不通。
比如谷歌，或者其他一些很知名的大型軟件公司，都是有著一套很用力的哲學(xué)理論在經(jīng)營(yíng)著公司，主管給予員工充分的自由，去完成訂定的目標(biāo)。而這些并不是在讓員工放縱，而是代表員工必須有高度的“自律”意識(shí)，而不是“他律”去達(dá)成目標(biāo)，因?yàn)楣疽廊淮嬖谥行У奶蕴驮u(píng)量制度，能夠評(píng)判每個(gè)人的成果，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成或是打混摸魚(yú)的人，都會(huì)攤在眾人眼前，這樣的環(huán)境，讓員工擁有高度的自由，但同樣是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。重要的是，這樣的環(huán)境可以讓員工充分發(fā)揮創(chuàng)意和獨(dú)立思考，用自己的方式去達(dá)成目標(biāo)。軟體的本質(zhì)本是如此，需要?jiǎng)?chuàng)意和獨(dú)立思考，才能創(chuàng)新和創(chuàng)造。
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